守正出新,协力致远 | 集团公司各事业部召开2021年度事情集会


宣布时间:

2022-01-17

1月15日—16日,集团公司各事业部辨别在安徽省蒙城县各公司驻地召开2021年度事情集会。集会总结2021年事情,安排2022年任务,全面落实集团公司战略计划,开创鸿运国际集团高质量生长新局面。集团公司领导凌志强、郑化鹏、马宁、凌云娜等出席集会。

 

 

集团董事长凌志强在讲话中充分肯定了各事业部2021年各项事情取得的结果,并指出结果来之不易。2021年公司面临的困难远超预期,新冠疫情迄今已逾两年,疫情的重复仍在不绝攻击着市场;行业产能过剩形势并未彻底改变,去产能周期拐点未至,主要产品行情恒久探底;通胀配景下,大宗商品价格大涨,产品原料本钱恒久高企。在市场形势异常严峻的情况下,各事业部坚决贯彻集团公司统一安排,齐心协力,务实高效,生存实力,为后续生长涤讪了良好基础。

 

 

凌志强强调,2022年,市场形势将越发严峻,稳中求进目标任重道远。就如何落实今年事情各项目标任务,凌志强要求,结合今年行情趋势研判,种禽事业部要选择优质养殖户相助。要进一步增强研发并提高养殖指标,特别是降低疫病对指标的影响。孵化方面将确保鸭苗质量作为今年重点事情来抓,充分发挥孵化设备升级革新的优势,进一步提升竞争力。严格把控孵化流程,严格落实规范操作要求。商品苗销售部要积极推广鸿运国际鸭新品种,争取打入外洋市场,为国争光。做好财务数据剖析,进一步规范审批流程,提升治理效率。

 

肉食事业部要将做好原料基地建设事情作为重中之重,包管原料供应,提高养殖效益。要坚定不移地包管产品质量,通过提升性价比来赢得、牢固、扩大市场,增强客户相助的信心。要连续关注环保问题,积极推广肉鸭高床发酵垫料清洁化生产技术。要吸取宁静事故教训,做好宁静生产事情,积极查漏补缺,堵住宁静漏洞,严格执行禁酒令。原料基地建设方面,要连续学习,探索立异相助养殖模式。

 

饲料事业部要在包管产品质量的前提下以本钱为导向,从各个环节精细化治理,降低生产治理本钱。要增强与外部公司在造肉本钱、附加值、屠宰效益等各方面指标的对标。要增强原质料采购研究体系的建立完善以及人才的引进和培养事情。要确保宁静生产,务必增强对员工的宁静培训,加大对宁静生产的监管力度。要降低本钱,从原料、配方入手实验,以结果为导向落实到养殖中。

 

 

百舸争流,奋楫者先。关于今年及未来几年集团公司的生长计划,凌志强指出,公司今年计划在实现现有12条肉鸭支解生产线满负荷生产的基础上,新建一个肉鸭屠宰厂,三年内再建8条生产线,总量实现20条生产线目标,日屠宰量抵达120万只。在提高市场占有率的同时,更要求治理团队提高精细化治理的能力,在各个环节提高本钱管控能力,不绝提升产品品质,在市场上掌握充分的竞争力,确保公司未来实现连续健康生长的良好局面。

 

围绕有效落实集会精神,确保完玉成年任务目标,集团总裁郑化鹏作了安排安排。

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